時代の変化は、私たちの生活を根本的に変え、私たちの都合に関係なく、急激な速度で押し寄せて来てます。
人の「働き方とあり方」が変化し、理想の働き方を実現する組織づくりは、企業にとって最も大きな課題の1つです。
様々な取り組みで、成果を出せる会社も増えてきていますが、まだまだ多くの企業の現場ではなかなか理想には届かず、課題も多く見られます。
組織風土を変えるためには、現状を変化させることが必要になりますが、もっとも効果的なのが「5Sからスタートする改善」であると考えています。その5S改善を効果的に行うことを目的として「きらめく5S学校」の開校に至りました。
本校では、下記の理念で学校運営を行っております。
人間を尊重する5S活動を社会に広げ、理想とする人の働き方や人が安全に安心して働ける
スッキリ、爽やか、素晴らしい組織作りに貢献するとともに、
各地域実践会を支援することで、地域社会と日本の未来に役立ちます。
「働き方の真理を追求」する5S改善の学び
三現主義を基本とした5S改善スキルの体得
5S改善を加速するためのIT活用の支援
人が働きやすい、いい職場、いい会社を作りたい経営者や経営幹部の皆様
5S活動を推進しているが「どうも停滞している…」「定着しない…」「過去何度もやり直している…」という悩みをお持ちの方が多いと思います。
それは、進め方に問題があるのではないでしょうか。
5S活動を停滞させず進めるには、次の3点が重要であることが分かりました。
１．5Sを正しく理解すること
２．会社間の交流を行うこと
３．5Sを教えることができるメンバーを育成すること
従業員全員が5Sを正しく理解して自発的に活動していることが理想です。
会社間を超えて5Sの交流を行うことは、5S推進者の大きな刺激と改善のヒントになり、5S活動のモチベーションが向上します。
教えることは最大の勉強であり、社内に5S指導者を育成すると飛躍的に5S活動が推進できるようになります。
きらめく5S学校では、従来の経営者トップダウンと管理手法を用いた5S活動ではなく、働く人たちのための5Sとして「働き方の真理を追求」する5S活動を推進して参ります。
それは、全ての仕事がもっと良くなるという視点で見直し、職場環境を自ら創り上げことができることです。
社員一人ひとりが考え、チームワークが良くなり、組織風土が熟成され、その結果、会社全体が良くなることを目指します。
その実現に向けて
・人間性を尊重した5S改善の学び
・三現主義を基本とした5S改善スキルの体得
・5S改善を加速するためのIT活用の支援
を行って参ります。
具体的には「5S改善やIT活用の講座開催」「5S先進企業の見学交流会」「講師派遣の実施」「5S改善事例を共有」などを行うと共に、それらノウハウを研究・体系化を行います。
これらの推進により、少しでも多くの会社の発展と、そこで働く全ての人にとって最適な働き方・生き方の実現に貢献できると確信しています。
さらに、各地域の「3S実践会」のサポートを行い、地域が活性化し日本の未来に役立つ活動に展開することをミッションとして活動して参ります。
皆さまのご参加・ご協力を、どうぞよろしくお願いいたします。
| きらめく５Ｓ学校 | 従来の５Ｓ | |
|---|---|---|
| 推進のきっかけ | トップダウン | トップダウン |
| 推進方法 | 全員で知恵を集める |
指示命令 （トップ または コンサルタント） |
| 推進者の動機 | 全員で考えて行動する | 言われた通り進める |
| ５Ｓの対象 | ヒトに焦点をあてる | モノを対象とする |
| 人材育成 | ５Ｓ改善コーチ育成講座 | ほぼ無し |
| ５Ｓ指導 | 社員が社員を教えることを目指す | コンサルタントに要請 |
| 推進体制 | ５Ｓ委員会＋実践会（会社間の交流会） | ５Ｓ委員会 |
| 活動時間 | 業務として行う | 業務／時間外 |
| モチベーション | 楽しい＋ほめる＋仕事が楽になる | 表彰／報奨金 |
| 成果の判断 | お客様が喜ぶ | キレイになる／儲かる |
| 会社間の交流 | 複数の会社が「実践会」を運営 | ほぼ無し |
| ５Ｓの啓蒙活動 | 一般社団法人を協同で運営 | 商工会議所・役所 |
| ５Ｓ改善の学び | 働く人たちのための５Ｓを学び、働きやすくなります。 |
|---|---|
| ５Ｓ改善の推進 | 社員1人ひとりが考え、チームワークが良くなりいい職場になります。 |
| ５Ｓ改善の維持・継続 | 社員一人ひとりの意識や行動が変わり組織風土が良くなります。 講座の開催、モデル企業見学会、講師派遣など |
